１．コース概要及び留意事項
（１）コースの目的
（２）専門的能力の現状確認
（３）安全上の留意事項

２．生産管理手法のポイント
（１）品質管理
（２）原価（コスト）管理
（３）納期管理

３．PDCA管理の実習
（１）模擬ラインの構築（課題の整理と評価）

４．生産性向上のキーワード
（１）人の動きの切り口
（２）生産形態の切り口
（３）モノの流れの切り口
（４）生産指標（人・設備・モノ）の切り口
（５）現場管理の切り口

５．５Sの進め方
（１）5Sの必要性
（２）5Sのステップ

６．生産性向上の事例演習
（１）事例企業の生産工程を課題とした業務改善
　　
６．まとめ
（１）質疑応答
（２）訓練コース内容のまとめ
（３）講評・評価

≪担当予定講師≫
ウィル アンド ウィズ 代表　石出 利男（元ソニー 株式会社生産革新センター・生産革新部長）