１．企業がおかれている環境
（１）大規模な投資は会社を危うくする
（２）生産設備の課題

２．現場のムダに気づくポイント
（１）付加価値とは
（２）動作経済の4原則の視点から考える
（３）人の仕事と設備の役割を考える

３．作業改善とからくり
（１）作業のムダをどう廃除するか
（２）ムダを廃除する改善ツール
（３）動作時間を予測する（実習含む）

４．設備改善とからくり
（１）設備のムダの棚卸
（２）設備の付加価値の機能と機構
（３）ポカヨケで品質第一

５．改善ツール製作実習
（１）基本のメカニズムを学ぶ
（２）想像力を養うスケッチ
（３）簡単な物理を使った改善ツール製作

６．次期設備課題解決と人財育成　
（１）目指す生産ラインのあり方　
（２）現場で仲間を増やすには　
（３）質疑応答

≪担当予定講師≫
株式会社石川改善技術研究所 代表取締役　石川 雅道