１．収益性と生産システム改善
（１）製造業を取り巻く環境
（２）キャッシュフローによる改善策の判断
（３）キャッシュフローによる変化する原価のつかみ方

２．生産ライン構築実習
（１）与えられた課題を生産するラインの考案とラインの稼動
（２）各グループの生産ラインの採算性の評価と比較検討
（３）ものづくりと収益をキャッシュフローの考察

３．原価改善と採算性評価
（１）失敗コストの評価
（２）埋没費用の評価と活かし方
（３）改善で生んだ余力とその活かし方
４．企業の環境と改善案の評価実習
（１）生産能力制約時の生産システムの評価
（２）市場制約時の生産システムの評価
（３）制約とPIC

５．状況に応じた判断指標
（１）方策の相互関係
（２）独立問題と排反問題

６．設備投資の採算性評価実習
（１）設備投資時に陥りやすい諸問題
（２）貨幣の時間的価値
（３）複数の設備投資案の比較と選択

７．まとめ
（１）実習の全体的な講評及び確認・評価

課題例　細目2
　板金による製品の製作を模したラインを用いて、流れ生産とロット生産の各方式によるラインの採算性を評価する。

課題例　細目６
　細目2で作製したラインを設備改善により改善する場合の投資とその効果について採算性の観点から議論し、
　設備に必要な要件を導き出す

≪担当予定講師≫
獨協大学 教授　香取 徹 （主な著書：キャッシュフローで考えよう!意思決定の管理会計）