１．コース概要及び留意事項
（１）コースの目的
（２）専門的能力の現状確認
（３）安全上の留意事項

２．業務プロセス改善の理論・手法
（１）製造業における業務プロセス改善
（２）JIT（ジャストインタイム生産システム）
（３）SCM（サプライチェーン・マネジメント）
（４）CRM（顧客情報管理）

３．現場改善実習
（１）製造業における業務プロセスごとの最適化（部分最適）
（２）全体最適
（３）模擬生産ラインによる実習

４．利益とキャッシュフロー
（１）製造業における利益とキャッシュフロー
（２）全部原価計算、直接原価計算
（３）ABC原価計算

５．会計視点からの業務プロセス改善の検証
（１）ROIの計算、ROS指標
（２）キャッシュ・コンバージョン・サイクル
（３）ディマンド（販売）とサプライ（生産）

６．業務プロセス改善実習
（１）受講者の企業を想定した業務プロセス改善の検証（グループ討議）
　　イ．企業の持つ課題について
　　ロ．課題解決につながる業務プロセス改善の検討
（２）発表

７．まとめ
（１）質疑応答

≪担当予定講師≫
公認会計士　池田 正明 （主な著書：企業価値を高めるFCFマネジメント）