１．プロジェクトマネジメントの基本概念
（１）良いシステムとは?
（２）システム開発失敗の原因
（３）システム開発プロジェクトの三大要素
（４）タスク分割と役割のアサイン（WBSとOBSの考え方）
（５）MECE

2．プロジェクトマネジメントの最新動向
（１）新しいプロジェクトマネジメントの必要性
（２）PMBOKの構成と利用方法

３．ビジョンとスコープの共有プロジェクト計画
（１）プロジェクトビジョンの重要性と設定
（２）グループ実習　（プロジェクトビジョンと成功判断基準の設定）
（３）グループ実習　（プロジェクト計画書への反映）
（４）プロジェクトマネージャのリーダシップ

４．チームの重要性とチームの作り方
（１）プロジェクトチームの重要性とチームの作り方
（２）グループ実習（チーム活動）

５．プロジェクトマネージャの役割と責任
（１）プロジェクトマネージャのリーダシップ
（２）対立とはなにか
（３）対立についてPMがやるべきこと・やってはいけないこと

６．リスクマネジメントの考え方と実践方法
（１）リスクマネジメントの考え方と実践方法
（２）グループ実習（リスクマネジメント実習）

≪担当予定講師≫
有限会社ピアーズ 代表取締役 村松 倫明 （長年、SI企業を中心にプロジェクトマネジメントの支援、改善、教育に従事）